如何做一名称职的中层干部

最新章节：第九章 如何管理你的下属

中层领导作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。 那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用。 它的好坏影响到企业的形象和生命。 “中层” 顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 所以这需要具有很强的心理承受能力，善于大事化小。 既然没有改变高层领导决策的能力，那么你在执行时就要讲究策略。 既要把高层领导的决定委婉地传达给下属，又要安抚下属的情绪。 有时候，你必须扮演变压器的角色，将高层领导输出的电压值予以调节之后，再传递给下属。 中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。 企业的成功取决正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。 如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 作为企业的一名中层领导，你承担着三种不同的角色。 在下属面前，你是领导；在高层领导面前你是下属；在平行部门面前你又是他们的同事。 认真思考这三个角色，并进行自我的完善，对于改善中层管理的责任以及业绩都有很大的帮助。 这三个角色任何一个角色的缺失，你都不是一个合格的中层领导。 优秀的中层领导应该是一位情商超群的“会读心术的人” 。 在管理过程中给予各型下属以贴心对味的工作指引和人文关怀，同样需要将精细化管理的触角进行后向延伸。 “管理好你的上司” ，这一创见性的论断或许能够给予身处“中层地带” 的管理者们以新的启示：洞察高层领导的人性需求，在高层领导的工作期望与...